山田真哉さんの『「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い 禁じられた数字』（下）を読んでみた

山田さんの『「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い
禁じられた数字』（下）を読んでみた

　（５つが最高）

正直言って、この本のタイトルのつけ方は反則だ。

私も今まで上下巻でタイトルが違うものまでは

読んだことがあるが、上巻のタイトルを下巻で

否定してしまうなんて、こんな「販促」はない。

ただ、内容を読んでみると、このタイトルをつけた

意味に納得がいくのが山田さんの良いところだ。

ただ単に目立てばよいというだけではなく

中身があるところが、いつもながらさすがである。

上巻では読者に数字を意識することの重要性を

繰り返し理解させ、下巻では逆に数字や会計にも

限界があるということを理解させてくれる。

拝金主義から、行き過ぎた数字至上主義に対し、

ものごとの本質を見誤ることのないように、

数字の負の側面について語っている。

本当のお金教育から貨幣論までとにかく面白い。

しかし、会計は世界の１／２しか語れないとして

会計は科学であるが、ビジネスは非科学であるから

会計的な分析は常に必要だが経営に際しては

「妙手」を打つことを考えようというのは

一面では賛成だが、全てに納得できるものではない。

そもそも会計は科学なのか、科学でなければならないのか。

私はそうは思わない。なぜなら山田さんが言うようには

誰がやっても結果が同じにならないからだ。

それは会計基準が違えば、各国の計算方法により

企業の利益の額が異なるだけでなく、

国内に限ってみても税理士によって決算の数字は

必ず違ってくるのが実際のところだ。

税金を払いたくないから利益を減らしたり、

金融機関に借入れをお願いするので利益を出したり。

私は会計が科学的だと強弁する必要はないと思う。

その上でビジネスは非科学であり、人間の営みなの

だから、会計に縛られない妙手を経営者は

常に考えなければならないのだと言いたい。

会計上の利益欲しさにリストラをし、その後の

会社を完全に機能不全にしてしまう「会計人」の

誤った会社再建策に泣く人は少なくないはずだ。

この本の最後に「食い逃げされてもバイトは雇うな」

というのは、単一の視点であることこそが、

大間違いなのですとあるが、経営者には

よくよく複数の視点で物事を考えてもらいたい。

この本はそういった複数の視点を提供してくれる

という意味でもビジネスマンにとっての良書である。

【目次】（「BOOK」データベースより）
第１章　数字の達人は、特になにもしない―数字のウソ（「禁じられた数字」４つのパターン／禁じられた数字とはその１「作られた数字」　ほか）／第２章　天才ＣＦＯよりグラビアアイドルに学べ―計画信仰（ケーススタディ（１）１億円を１週間で使い切れ！？／私たちは計画のなかで生きている　ほか）／第３章　「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い―効率化の失敗（ケーススタディ（２）合理的に儲けようとする大学生／ケチケチ会計士はなぜ結婚したのか？　ほか）／第４章　ビジネスは二者択一ではない―妙手を打て（妙手を打て／ライバル店から客を奪う　ほか）／終章　会計は世界の１／２しか語れない―会計は科学（会計は科学、ビジネスは非科学／内部統制とビジネスのソリが合わない理由　ほか）

「食い逃げされてもバイトは雇うな...

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