上田惇生さんの『ドラッカー入門』を読んでみた

上田さんの『ドラッカー入門
万人のための帝王学を求めて』を読んでみた

　（５つが最高）

この本は、ドラッカーのその主要作品のすべてを

長年にわたり翻訳してきた著者による解説である。

ドラッカーの分かりにくさを丁寧に解体して見せる

さまはさすがだが、予備知識なしに飛び込むと

ドラッカーの著書の難しさそのままに、面白さが

分からずに終わってしまうので、牛越博文さんの

『これだけは知っておきたいドラッカー』とあわせて

読むと理解が深まる１冊であると思う。

ドラッカーを読む上でのポイントになる箇所を

私なりに抜き出してみると次のとおり。

①社会的存在としての人は、社会として機能する
　社会を必要とする。それでは、社会が機能する
　ための条件は何か。第一に、そこにいる人たち
　全員に位置づけがあることである。第二に、
　全員に役割があることである。第三に、そこに
　ある権力に正統性があることである。

②未来について言えることは二つしかない。
　第一に、未来はわからない。第二に、未来は
　現在とは違う。
　従って未来を知る方法も、二つしかない。
　一つは、すでに起こったことの帰結を見ること
　である。彼独自の予測にしても、すでに起こった
　ことの帰結、つまりすでに起こった未来を知らせる
　に過ぎない。
　未来を知るもう一つの方法は、自ら未来をつくる
　ことである。

③ポストモダンのための方法論をまとめるならば、
　次の7つの作法になる。
　１．見ること
　２．わかったもの使うこと
　３．基本あるいは原則となるものを知って使うこと
　４．かけたものを探すことです
　５．自らが陳腐化の主導権を握ることである
　６．仕掛けを作っておくこと
　７．限界をわきまえつつ、モダンの方法を使うこと

④マネジメントについての３つの役割
　１．それぞれの組織に特有の社会的機能を
　まっとうすること
　２．組織に関わりをもつ人たちが生き生きと生産的に
　働き、仕事を通じて自己実現できるようにすること
　３．社会的責任を果たすこと

⑤マネジメントが目標を設定するべきは、
　１．マーケティング
　２．イノベーション
　３．生産性
　４．人材
　５．物的資源
　６．資金
　７．社会的責任
　そして、「条件」としての利益である。

⑥チェンジ・リーダーたるための４つの条件。
　１．既存のものの廃棄
　２．日々のカイゼン
　３．成功の新展開
　４．価値を創造するためのイノベーション

⑦イノベーションの７つの種
　１．予期しなかったことが起こったとき
　２．ギャップがわかったとき
　３．ニーズが現れたとき
　４．産業構造が変化したとき
　５．人口構造が変化したとき
　６．意識が変化したとき
　７．発明発見が生まれたとき

⑧人事の手順としての５つのステップ。
　１．仕事の中身をつめること
　２．候補者を複数用意すること
　３．候補者の強みを見ること
　４．上司や同僚など複数の意見を聞くこと
　５．発令の数ヵ月後、仕事の中身を理解
　しているかを確認すること

⑨仕事をする能力として習慣化すべきこと。
　１．時間の使い方
　２．貢献に焦点を合わせる
　３．強みの上に築く
　４．集中する
　５．成果をあげるように意思決定を行う

この本も、ドラッカーの著作同様に、何度も

読み込んで楽しむためのものである。

そして、私には、こういう本こそ本当に有難い。

遅れてきたドラッカリアンにはおススメの

１冊である。

【目次】（「BOOK」データベースより）
はじめにードラッカーとは何者か／第１章　人が幸せであるためには何が必要かードラッカーの問題意識／第２章　転換期のクライマックスはこれからだードラッカーの時代認識／第３章　論理ですべてがわかるとしてはならないー社会生態学者ドラッカー／第４章　万人のための帝王学を求めてーマネジメントの父ドラッカー／第５章　何をもって憶えられたいかーセルフマネジメントの方法論／第６章　世界のモデルとなりうるかードラッカーが恋した日本／おわりにードラッカーとの出会い

ドラッカ...
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